Большинство наших интервью мы открываем вопросом, который хотели бы задать и вам: почему из всего многообразия профессий вы связали свою жизнь именно с юриспруденцией?
-
У меня юриспруденция никогда не ассоциировалась с судами из фильмов и пафосным «я протестую». Отчасти считал, что в общем-то неплохо понимать свои права и как их защищать. Кроме того, уже тогда было понимание, что право требует достаточно структурированного мышления — а я люблю любые непонятные ситуации раскладывать по полочкам. Ну и плюс юрфак тогда считался очень престижным, тоже сыграло свою роль.
Как складывалась ваша карьера до запуска проекта «Симплоер»?
-
Я закончил юрфак Белорусского государственного университета (Минск) с красным дипломом. Год отработал в самой крутой на тот момент юридической фирме. У нас тогда был проект с одной московской юридической фирмой, руководитель которой пригласил перейти в московскую компанию. Пару месяцев подумал и переехал в Москву.
Здесь уже работал консалтинге (BLP, Пепеляев Групп, Hannes Snellman), в том числе в Финляндии. Возглавлял юридический департамент крупного частного холдинга (30 000 человек).
Моя изначальная специализация — corporate / M&A, но в силу специфики работы директором по правовым вопросам и особенностей проектов в консалтинге требуется хорошо ориентироваться и в других направлениях: налоги, антимонопольное регулирование, IP, недвижимость, трудовое и т. д.
Что сподвигло вас отказаться от успешной корпоративной карьеры в пользу свободного предпринимательства и запуска юридического стартапа? Как вы поняли, что вот она, идея, которая взорвет рынок и принесет вам и вашим партнерам славу и золотые горы?
-
Самое крутое в собственной компании — это творчество, более масштабная свобода выбора и драйв. Ради этого мы и затевали всю историю. Правда, в пакете с большей свободой ещё идут и намного более чувствительные последствия каждого своего выбора.
У нас есть понимание, в каком направлении юриспруденция должна развиваться в нынешних условиях. Через 5–7 лет это будет совсем другой рынок. Мы надеемся, Симплоер будет частью этих изменений.
По этому поводу у нас есть идеи, которые уже показывают эффект. Но рынки меняют не идеи, а их крутое воплощение — сама по себе идея не имеет абсолютной ценности. Именно над качественным воплощением мы и работаем.
Рискнем предположить, что не все наши читатели знакомы с концепцией вашего проекта. Расскажете, в чем уникальность «Симплоера» для России?
-
У Симплоера 3 направления: магазин экспертизы, технологии и консалтинг.
Больше всего широкой публике Симплоер известен магазином экспертизы — это площадка для продажи дорогого и качественного юридического контента и услуг. Эдакий юридический AppStore. Там условно то, что невозможно найти в бесплатном интернете и общедоступных базах. Весь материал — от успешных практикующих юристов и юридических команд, которые готовят его эксклюзивно для Симплоера.
Покупатели получают экспертизу высочайшего качества, но за деньги, существенно меньшие, чем если заказывать разработку в юрфирмах. Клиентам — а это в основном юридические департаменты — им остаётся скачать документы и быстро их отредактировать — экономится огромное количество времени.
Юридические технологии — это наше второе направление. Юридический департамент — это достаточно сложный механизм, со своими процессами, множеством участников, разными областями ответственности и очень комплексной работой.
Мы хорошо понимаем всю внутреннюю кухню и помогаем командам юристов делать свою работу эффективнее, концентрироваться на важных вещах. Например, мы анализируем весь массив юридической работы, визуализируем процессы, определяем с руководителем юрдепартамента узкие места, разрабатываем решения для них, кодифицируем процессы, помогаем их внедрить. Настроенные процессы помогаем автоматизировать с помощью софта (как готового, так и специально разработанного нашими IT-командами). Важная часть работы — это настройка работающей системы управления знаниями (knowledge management).
Ну и консалтинг — это классические направления: Corporate / M&A, Tax, Real Estate, IP, Litigation, Commercial, Labour. Но эту работу мы делаем на другом уровне клиентского комфорта.
Кроме технологического подхода к работе, наша особенность — это качественный дизайн. Причём под дизайном мы понимаем не украшательства, а решение задач. Например, чтобы договоры проще готовились и редактировались. Чтобы информация быстрее читалась. Чтобы наши документы бизнес мог читать без переводчика. Наконец, чтобы юридический продукт было приятно держать в руках.
В США работает проект со схожей моделью под названием LegalZoom. Равнялись ли на него при работе, запуская проект?
-
LegalZoom — это пока больше компания для граждан и малого бизнеса. Наша аудитория сейчас — это юридические департаменты среднего и крупного бизнеса, собственники.
С какими трудностями вы столкнулись в первую очередь, открывая собственный бизнес?
-
Как и многие компании, в самом начале мы в режиме реального времени проверяли востребованность наших продуктов и направлений бизнеса. Поэтому, наверное, самая большая трудность первого этапа — это не полное понимание, в каком сегменте наш клиент и кто он такой. Сейчас всё стало на свои места, но тем не менее мы постоянно тестируем новые идеи.
У вас уже появились конкуренты на российском рынке?
-
Отчасти мы конкурируем со всеми — юрфирмами, правовыми базами. Но при этом мы сильно отличаемся и от одних, и от других, поэтому лобовой конфронтации нет.
Есть юридические проекты, которые базируются на интернете как канале продаж и в каких-то вещах похожи на Симплоер. Но опять-таки у нас либо разные аудитории, либо разный продукт. Есть и такие, которые сначала быстро распиарились, а потом так же моментально сдулись.
Как отреагировало юридическое сообщество на запуск «Симплоера»? Поддержали или, наоборот, кто-то пытался ставить палки в колеса?
-
На удивление, мы скорее получили очень положительный фидбэк. Симплоер — это свежий подход в юридической работе. Конечно, всем адекватным коллегам нравится.
Есть и скептики. Они говорили, что никто не будет покупать дорогие документы в интернете. (Объёмы наших ежедневных продаж говорит об обратном.) Что крупный бизнес не сможет стать нашим клиентом. (Мы делаем серьёзную консалтинговую работу в крупных проектах, а направление технологий в целом заточено под большие компании.) И так далее.
Как вы думаете, заменит ли компьютер окончательно мозг юриста и, если да, то когда, по вашему мнению, это произойдет?
-
Полностью нет, по крайней мере в ближайшие 30 лет. Но очень сильно переформатирует профессию. Появятся новые специальности. Существенная часть работы окончательно коммодитизируется (станет стандартным, неэксклюзивным продуктом).
Какими навыками, на ваш взгляд, должен овладеть юрист 21 века, чтобы выдержать конкуренцию с людьми и машинами и добиться по-настоящему выдающегося успеха в профессии?
-
Сегодня, кроме базовых вещей — экспертизы и опыта — нужно умение предлагать клиенту (внутреннему для инхаусов или внешнему для консалтинга) готовые бизнес-решения юридических вопросов. Это требует творчества и лучшего понимания бизнеса, коммерческих целей клиента. Плюс так называемые soft skills.
Для будущего — конкурировать с компьютерами не нужно. Но имеет смысл понимать, как развивается отрасль. Компьютеры будут заменять работу, которая легче стандартизируется. Соответственно, одна из стратегий — специализация на направлениях, которые стандартизируются не сразу. Другой вариант — освоение новых юридических профессий по мере их появления раньше других коллег — юридический менеджмент, юридические технологии.
Плюс, лично мне кажется, что самые базовые навыки в программировании не помешают ни одному корпоративному, налоговому или договорному юристу. Как минимум, они заставляют более структурированно подходить к задачам и документам.
У нас есть программы стажировки, у самых крутых студентов всегда есть шанс проникнуться нашим видением будущего юристов и юристов будущего.
Блиц:
- Ваша любимая книга?
«Золотой телёнок» Ильфа и Петрова, «Broken Music» Стинга, биографии и совершенно разные другие. - Если музыка, то…
Dave Matthews Band, Radiohead, Elton John, Coldplay, Peter Gabriel, Pink Floyd, Sting — это из известных. - Право — это…
В идеале — разумный инструмент для развития созидательного общества. - Любимое место в Москве?
Сейчас это Кузнецкий мост и Сити. - Mac или ПК?
Мак. - Терминатор» или «Назад в будущее»?
В приложении в IMDB большой список совершенно роскошных любимых фильмов.
