— Будущее не столько за автоматизацией процессов, сколько за автоматизацией самих правоотношений. И на разных уровнях это будет проявляться
по-разному:
1) законодательство.
Правовое регулирование в любом случае будет развиваться, в том числе в отношении бесшовного внедрения смарт-контрактов и смарт-законодательства,начнется переход от отчетности и пост-контроля к онлайн-мониторингу и превенции. Отдельные технологии требуют масштабного осмысления, которое в итоге будет зафиксировано в законодательстве: это, например, вопросы интеллектуальных систем и больших данных в связке с новым взглядом на персональные данные. Здесь потребуется работа не только (и во многом не столько) юристов, но и технологов, бизнеса, а также социологов и философов.
Государственное регулирование в том или ином виде пойдет по пути автоматизации. Существенная часть норм может быть алгоритмизирована, и, когда регулирование станет машиночитаемым, снизится необходимость в его толковании. Такие нормы будут автоматически отслеживать их исполнение либо исполняться самостоятельно. Запрограммированные нормы можно будет прочесть на естественном языке с помощью браузеров. Та часть законодательства, которая не может быть автоматизирована с приемлемым уровнем эффективности, получит метаразметку — специальный метакод, который прописывается дополнительно к тексту на естественном языке. Разметка не сделает нормы автоматическими, но упростит поиск по ним и другую работу человека.
Кроме того, получению контекста, важного для исполнения норм, во многом поспособствуют различные датчики и искусственный интеллект.
Таким образом, автоматизация права уложится в формулу «нормы в коде + контекст с помощью искусственного интеллекта + контроль человека».
Сами методики создания законодательства должны улучшиться и начать походить на проектную работу ИТ-компаний;
2) смарт-контракты в частных правоотношениях.
Бизнесу нужна автоматизация правоотношений — чтобы меньше зависеть от воли сторон, не пропускать нарушения, узнавать о нарушениях в момент их совершения. Потенциал смарт-контрактов, работающих в реальной экономике, во многом заключается в их связке с Интернетом вещей, внешними информационными системами и реестрами. Смарт-контракты могут быть как самостоятельным договорным инструментом, так и элементом более сложного набора обязательств, часть которых регулируются обычными (бумажными) документами.
Автоматизация ожидает корпоративное право и внутренние документы компании. Ограничения акционерных соглашений, уставов, внутренних актов будут напрямую влиять на операционную деятельность, не позволяя себя нарушить.
В целом фокус работы внутренних юристов изменится: они будут больше и точнее управлять рисками; вместо программ учета дел юристы будут использовать полноценное программное обеспечение по настройке правоотношений: контрактных, корпоративных, комплаенса;
3) продуктизация консалтинга.
Открытые данные, алгоритмизация норм вместе с элементами искусственного интеллекта станут основой для продуктов совершенного другого уровня. Консультанты все в меньшей степени будут сервисными компаниями, и в большей — продуктовыми.
Компаний — инноваторов на рынке консалтинга можно ждать откуда угодно. Причем в некоторых сегментах рынка LegalTech в итоге могут возглавить не юрфирмы и «Большая четверка», а Apple, Amazon и Google. К автоматизированным решениям добавятся безупречный интерфейс и (настоящие) Большие данные;
4) профессия.
Такие изменения повлияют и на саму профессию. Примитивной работы по составлению базовых документов будет все меньше, зато потребуются юристы, понимающие технологию. Программирование станет одним из базовых навыков.
Классические юристы тоже останутся, но с гораздо более интересной работой — в конце концов, нестандартные и сложные задачи будут всегда.
